Monday, October 28, 2024

Lý do tại sao ngày càng nhiều người thuộc thế hệ gen Z không muốn đảm nhận vai trò lãnh đạo?

 1/ Tại sao lại như vậy?https://filesharingtalk.com/members/603786-dongphucasian12

Cuối tháng 9/2024, công ty tuyển dụng Robert Walters (Anh) công bố báo cáo cho thấy 52% người lao động thuộc thế hệ gen Z tại Anh không muốn đảm nhận vai trò quản lý cấp trung. Thay vào đó, 72% gen Z mong muốn phát triển kỹ năng chuyên môn cá nhân, hướng tới trở thành chuyên gia hơn là thăng tiến vào các vị trí quản lý.https://thiamlau.com/forum/user-8748.html

Dù vậy, vẫn có 36% gen Z tham gia khảo sát cho biết họ sẽ chấp nhận lên làm quản lý cấp trung dù không thực sự có ý định, trong khi 16% tuyên bố sẽ từ chối nếu được đề nghị. Trong bối cảnh lực lượng lao động ngày càng đa dạng về thế hệ, xu hướng gen Z và một phần thế hệ millennial từ chối "lên sếp" đang trở thành chủ đề được quan tâm.https://acomics.ru/-dongphucasian12

Bà Lucy Bissett, Giám đốc khu vực phía Bắc nước Anh của Robert Walters, cho biết có ba lý do chính khiến gen Z ít quan tâm đến việc “lên sếp” so với các thế hệ trước.

2/ Tại sao gen Z ngại làm sếp?

Đầu tiên, lớn lên trong kỷ nguyên internet, gen Z sớm hình thành tư duy khởi nghiệp và ý thức xây dựng thương hiệu cá nhân. “Họ ưu tiên tập trung vào các dự án của mình và đầu tư thời gian vào phát triển thương hiệu cá nhân, phong cách riêng hơn là quản lý người khác,” bà Lucy Bissett chia sẻ.https://mnogootvetov.ru/index.php?qa=user&qa_1=dongphucasian12

Thứ hai, những thế hệ trước thường gắn bó lâu dài với một công ty, thăng tiến dần từ vị trí nhân viên lên quản lý. Ngược lại, gen Z bước vào thị trường lao động theo một lối đi khác sau tác động của dịch COVID-19. Họ sớm quen thuộc với công việc tự do, làm việc từ xa, hay làm việc theo kiểu digital nomad, dẫn đến việc ít có xu hướng gắn bó dài lâu với một công ty.

Thứ ba, có đến 69% gen Z cho rằng vai trò quản lý cấp trung đi kèm áp lực quá cao trong khi lương thưởng lại không tương xứng. Ngoài ra, 18% nhận thấy vị trí này hạn chế quyền ra quyết định, và 11% cảm thấy nó kìm hãm sự phát triển cá nhân. Cùng quan điểm, khảo sát từ Capterra cho thấy hơn 75% quản lý cấp trung thừa nhận họ thường xuyên chịu đựng căng thẳng, quá tải và kiệt sức.https://yamcode.com/dongphucasian12

“Những ai vừa đảm nhận vai trò quản lý cấp trung thường gặp phải khối lượng công việc tăng vọt, phải luôn sẵn sàng hỗ trợ cấp dưới trong khi vẫn phải hoàn thành KPI của bản thân. Những trách nhiệm này dễ dàng đẩy họ vào tình trạng quá tải, khiến nhiều người e ngại khi được đề nghị thăng chức,” bà Lucy Bissett nhận xét.https://www.canadavideocompanies.ca/author/dongphucasian12/

Theo báo cáo của Robert Walters, tâm lý “không muốn làm sếp” ở gen Z có liên quan nhất định đến xu hướng không muốn gắn bó lâu dài với một công ty, điều này có thể tạo ra thách thức cho các nhà tuyển dụng trong thời gian tới.https://land-book.com/dongphucasian12

Báo cáo cũng chỉ ra rằng chỉ 14% người lao động gen Z cảm thấy cấu trúc phân cấp truyền thống vẫn phù hợp với các doanh nghiệp hiện nay. Ngược lại, có đến 30% gen Z thích làm việc trong một doanh nghiệp có cấu trúc phẳng, vận hành theo nhóm, nơi quyền lực không tập trung vào một bộ phận quản lý duy nhất.https://seomotionz.com/member.php?action=profile&uid=41606

Không chỉ gen Z, mà người lao động ở các thế hệ khác cũng có dấu hiệu e ngại vị trí quản lý. Xu hướng “great unbossing” (làn sóng giảm bớt quản lý) vẫn đang tiếp diễn, khi năm 2023 chứng kiến hơn 12.000 quản lý bị sa thải tại Google. CEO Andy Jassy của Amazon cũng đã tuyên bố sẽ tăng tỷ lệ nhân viên trên số quản lý ít nhất 15%. Tại Meta, CEO Mark Zuckerberg cũng nhấn mạnh giảm bớt lớp quản lý trong quá trình tái cấu trúc công ty. Tuy nhiên, 89% người lao động tham gia khảo sát của Robert Walters vẫn cho rằng quản lý cấp trung có vai trò quan trọng trong tổ chức.https://stepik.org/users/986555731profile

Bà Lucy Bissett cho rằng, để khiến vai trò này trở nên hấp dẫn hơn, nhà tuyển dụng và bộ phận nhân sự cần đưa ra các phương án hỗ trợ như đánh giá công việc thường xuyên, mở rộng cơ hội phát triển kỹ năng và trao thêm quyền quyết định trong tổ chức.

“Các nhà tuyển dụng cần tập trung vào quản lý cấp trung ngay từ bây giờ để tránh thiếu hụt nhân sự trầm trọng trong tương lai,” bà Lucy Bissett nhận định.https://forum.issabel.org/u/dongphucasian12

No comments:

Post a Comment

đồng phục học sinh

 Trang phục học đường là những bộ mẫu được ĐỒNG PHỤC ASIAN thiết kế đặc biệt dành cho các trường học. Đồng phục Asian mang đến các mẫu đồng ...